デシジョンシェアは、あなたのExcelをビジネスシミュレーションツールに進化させ、プランニングの試行錯誤の効率を飛躍的に改善するとともに、ビジネスのリスクをわかりやすく分析し、ベストの判断を導きます。

早稲田大学ビジネススクールには、ビジネスの最前線で仕事をしている方々が、さらに能力を 向上させようとして入学してきます。その方々と話していると、経験や勘ばかりでは競争を勝ち 抜く経営は難しい、と考える方が増えてきていることを感じます。経験や勘に頼れなくなって きているのは、多くのビジネスの分野で変化が速くなりリスクが増していることと、今までになく 複雑な条件を考慮して意思決定しなければならないからでしょう。

このようなリスクや複雑な条件を考慮して意思決定する手法の一つとして、ビジネスシミュレーション の有効性が注目されるようになってきています。ビジネスシミュレーションは、計画段階で試行錯誤を行い、 ビジネスのリスクを理解することが目的です。試行錯誤にはコンピューターが活用され、リスクの分析には 科学的手法が用いられることから、経営に科学を取りいれる手法の一つでもあります。

早稲田大学ビジネススクールにおいては、大江建教授がビジネスシミュレーションの実践をテーマとして 講義を行っています。日本インテグラート社の「デシジョンシェア」は、そのツールとして採用されており、 受講生の多くがそのメリットを実感しています。

ビジネスをとりまく不確実性と複雑さが増していく中で、経験や勘を補い、最善の意思決定を行う手法を 実践する不確実性のマネジメントこそが、リスクをギリギリまで計算し、経営計画を成功に導く最短距離と 考えます。経営者やビジネスの最前線で活躍される方々にとって、ビジネスシミュレーションを経営に 結びつけ、科学的な要素を意思決定に加えていくことは、今後重要性を増していくであろうと確信し、 日本インテグラート社のデシジョンシェアを推薦する次第です。