講義では、ペンシルバニア大学マクミラン教授考案の新規事業計画手法である「仮説指向計画法」（DDP）を利用して、 実践的かつ具体的なビジネスモデル構築を習得する。マクミラン教授指導で開発されたDDP支援ソフトをさらに使いやすくし、 より実践的にした「デシジョンシェア」を利用し、ビジネスの収益モデルの作成、収益シミュレーション、感度やリスクの 分析などを行うことを通じて、事業のアイデアについて、儲けの戦略を策定する。

デシジョンシェアを利用した授業では、これまでのケーススタディー法と違い、次のように実践的な新規事業の計画を体験、習得する。

不確実性の高い新規事業の計画においては、みなが漠然とした議論をしがちである。 ともすれば、言葉の遊びになってしまい、ピンポイントに問題点を絞り込むことができなくなるのである。 ソフトウエアを導入することによって、問題点を抽出し、非常に明確化することができる。 その問題点の認識において、共通の基盤をつくる、シェアする、というデシジョンシェアのコンセプトを高く評価している。 以前から、新規事業計画のソフトウエアとして、インテグラートのDr.Plan for DDPを使用していたが、 デシジョンシェアは使い勝手が大幅に改善されており、受講生にも使いやすいと考えた。

デシジョンシェアを採用したことにより、次のような効果があった。デシジョンシェアのようなソフトウェアは、実験経営学には欠かせないツールである。

実験経営学は、デシジョンシェアというソフトウエアの登場によって、より多くの起業家に実践されることが可能になった。 経営シミュレーションは、失敗を未然に防ぎ、成功のカギを手に入れることにつながっていく。 この大きなメリットを広く伝えていくために、これからの起業家教育に不可欠なツールとなっていくだろう。 経営シミュレーションを行う新しい世代の起業家が育つことを、これからも積極的に支援していきたい。